Nos services

Nos experts-conseils peuvent suivre vos dossiers ou prendre connaissance de vos enjeux et vous prodiguer des conseils pour composer avec la conjoncture.
Nos experts-conseils peuvent agir comme coach des dirigeants élus et des cadres de votre organisme. Ils sont enregistrés auprès du programme Innoweave de la Fondation de la Famille J.W. McConnell afin d’accompagner comme coach les organismes à but non lucratif.
Nos experts-conseils peuvent vous accompagner dans la conception et l’organisation d’événements, tels que colloque, symposium, sommet, etc.
Nos experts-conseils peuvent mener ou coordonner des activités de recherche, afin de produire un bilan des connaissances, une étude des besoins, une étude de faisabilité, une évaluation de programme ou un audit organisationnel.
Nos experts-conseils peuvent animer, sur place ou en ligne, en français, en anglais ou en espagnol, des réunions, des groupes de discussion, des ateliers, des conférences, des colloques, des symposium, etc.
Nos experts-conseils peuvent agir comme intermédiaires entre le milieu de la recherche sociale et celui de la pratique, afin de mettre en lumière les besoins en matière de recherche et de faciliter la circulation des connaissances issues de la recherche.
Nos experts-conseils peuvent donner des formations, individuelles ou en petit groupe, sur place ou à distance, par conférence ou en atelier. Ils peuvent aborder une variétés de thèmes

Approches/méthodes :

Thèmes :

  • Tourisme et patrimoine mondial
  • Échanges interculturels pour les jeunes
  • Paix et dialogue interculturel
  • Offre active
  • Transmission de la langue

Champs d’expertise

Êtes-vous intéressés …

  • par une gouvernance plus stratégique, qui crée une convergence entre les personnes, les structures et les processus de votre organisation ainsi que ses parties prenantes?
  • à mieux connecter votre cycle de gouvernance à votre plan stratégique?
  • par une organisation connectée à la gouvernance communautaire?
  • à décider de l’impact que vous devriez avoir?
Êtes-vous intéressés …

  • à une meilleure compréhension des enjeux qui vous préoccupent?
  • à une lecture claire des besoins auxquels vous souhaitez répondre?
  • à la prise de décision fondée sur des données probantes?
  • à l’évaluation de votre organisation, de vos stratégies, de vos politiques, de vos résultats, de votre impact?
Êtes-vous intéressés …

  • à mettre une théorie du changement au centre de votre planification stratégique?
  • à déterminer quel sera votre impact dans l’avenir?
  • à engager vos bénévoles, vos employés et vos parties prenantes dans votre vision de l’avenir?
  • à viser avec vos partenaires un impact collectif?
  • à utiliser les méthodes de l’innovation sociale?
Êtes-vous intéressés …

  • à mettre en œuvre une stratégie de mobilisation des connaissances?
  • à vous appuyer sur un courtage des connaissances?
  • à faire un exercice de capitalisation d’expérience?
  • à expliquer clairement quelle est votre théorie du changement?
  • N’est pas une théorie!
  • C’est une approche pour …
    • anticiper comment un changement de nature complexe est susceptible de se produire, selon un enchainement de résultats (la
      théorie) et
    • déterminer quelles seront les interventions stratégiques nécessaires afin de faire advenir ce changement (la stratégie).
  • C’est un exercice réflexif, qui, par un zoom arrière…
    • saisit le contexte et les facteurs à l’œuvre sur un changement envisagé et
    • détermine quelle sera la contribution particulière d’une initiative ou d’un organisme à ces changements.