Champs d’expertise

Êtes-vous intéressés …

  • par une gouvernance plus stratégique, qui crée une convergence entre les personnes, les structures et les processus de votre organisation ainsi que ses parties prenantes?
  • à mieux connecter votre cycle de gouvernance à votre plan stratégique?
  • par une organisation connectée à la gouvernance communautaire?
  • à décider de l’impact que vous devriez avoir?
Êtes-vous intéressés …

  • à une meilleure compréhension des enjeux qui vous préoccupent?
  • à une lecture claire des besoins auxquels vous souhaitez répondre?
  • à la prise de décision fondée sur des données probantes?
  • à l’évaluation de votre organisation, de vos stratégies, de vos politiques, de vos résultats, de votre impact?
Êtes-vous intéressés …

  • à mettre une théorie du changement au centre de votre planification stratégique?
  • à déterminer quel sera votre impact dans l’avenir?
  • à engager vos bénévoles, vos employés et vos parties prenantes dans votre vision de l’avenir?
  • à viser avec vos partenaires un impact collectif?
  • à utiliser les méthodes de l’innovation sociale?
Êtes-vous intéressés …

  • à mettre en œuvre une stratégie de mobilisation des connaissances?
  • à vous appuyer sur un courtage des connaissances?
  • à faire un exercice de capitalisation d’expérience?
  • à expliquer clairement quelle est votre théorie du changement?
  • N’est pas une théorie!
  • C’est une approche pour …
    • anticiper comment un changement de nature complexe est susceptible de se produire, selon un enchainement de résultats (la
      théorie) et
    • déterminer quelles seront les interventions stratégiques nécessaires afin de faire advenir ce changement (la stratégie).
  • C’est un exercice réflexif, qui, par un zoom arrière…
    • saisit le contexte et les facteurs à l’œuvre sur un changement envisagé et
    • détermine quelle sera la contribution particulière d’une initiative ou d’un organisme à ces changements.